安陸市佳福門(mén)業(yè)有限公司
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貼牌木門(mén)企業(yè)品牌之路艱難 發(fā)展模式亟需改善
據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，全國(guó)木門(mén)企業(yè)已經(jīng)有了上萬(wàn)家，然而，放眼這么多的木門(mén)企業(yè)中，真正超10億產(chǎn)值的木門(mén)企業(yè)沒(méi)有一家，單個(gè)企業(yè)最高市場(chǎng)占有率還不足1%。眾多的木門(mén)企業(yè)還徘徊在品牌的門(mén)檻之外，發(fā)展模式亟需改善。
在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的共同作用下，催生了我國(guó)諸多專(zhuān)事貼牌加工的代工廠，木門(mén)行業(yè)也不例外。小編了解到，近年來(lái)，一些做慣了貼牌生產(chǎn)的木門(mén)企業(yè)在思索，如何從貼牌走向品牌，也有部分企業(yè)嘗試打造品牌，但受到理念、資金、人才和環(huán)境等因素的制約，品牌之路未能走多遠(yuǎn)，甚至有不少企業(yè)慢慢地從品牌之路重新回歸貼牌之路，這也使得木門(mén)行業(yè)的品牌之路受到了影響。
策略一：轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)思想
雖然有良好的產(chǎn)品質(zhì)量，但很多貼牌企業(yè)在品牌上并沒(méi)有太大的突破。其實(shí)木門(mén)行業(yè)的真正大品牌不算多，造成此局面最重要的原因不是企業(yè)規(guī)模，也不是企業(yè)實(shí)力，而是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)思想上出了問(wèn)題。在品牌建設(shè)上缺乏清晰定位，缺乏堅(jiān)持、期望快速見(jiàn)效、網(wǎng)點(diǎn)迅速上升，遇到風(fēng)險(xiǎn)急速掉頭等，都是普遍存在的問(wèn)題。
策略二：加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)外修煉
未來(lái)木門(mén)企業(yè)的發(fā)展，將是線上線下的全面較量。而這一切的較量，都離不開(kāi)企業(yè)品牌的打造。因此，對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)自身內(nèi)外修煉，建立完整的企業(yè)管理體制、培訓(xùn)機(jī)制、優(yōu)化資金管理、人才培訓(xùn)和吸收，注重提升品牌影響力，重視渠道建設(shè)、平衡多種渠道以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，從而使得木門(mén)品牌能夠真正走向國(guó)際市場(chǎng)。
策略三：把握線上線下的雙重渠道
電商是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)于不少木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榍澜ㄔO(shè)不完善，線下銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)不多，發(fā)展電商和線下經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì)有太大的利益沖突，但很多企業(yè)遲遲不敢動(dòng)，或者起步后也沒(méi)有多大起色，據(jù)小編了解，他們?cè)诳偨Y(jié)的時(shí)候，都提到了物流和售后，認(rèn)為這是制約電商發(fā)展的重要阻礙。搜索多個(gè)品牌天貓旗艦店，消費(fèi)者評(píng)價(jià)中，關(guān)于物流和售后的吐槽也是五花八門(mén)。